|
خدمات
-
معماری
سازمانی ،اطلاعاتی:
 سازمان ها به علل مختلف اجتماعی، فرهنگی، سیاسی، اقتصادی و مدیریتی
در سه بعد ساختار، مأموریت و تکنولوژی با تغییراتی مواجه می شوند و
اگر با این تغییرات منابع مناسب برای اجرای فرآیندها، برنامه ها و
سیاستهای مبتنی بر مهندسی اطلاعات تخصیص نیابد تغییرات، غیر اصولی،
هزینه بردار و سخت خواهد بود. امروزه و در زمره فن آوری های نوین
اطلاعات، از معماری به عنوان تنها راه کاری که موجب افزایش توان
مواجهه با تغییرات گردیده نام برده می شود. به بیان دیگر،
معماری ابزار و ساز وکاری جهت تغییر و تحول سازمانی و اطلاعاتی به
حساب می آید.
گروه معماری
شرکت
رایان پرداز کاوش
افتخار دارد با در اختیار داشتن معماران مجرب اطلاعاتی و سازمانی
کلیه مراحل تحلیل، ترکیب و ارزیابی معماری را در سازمان های مختلف
بخش دولتی و خصوصی به اجرا در آورد.
این
شرکت پس از بررسی های اولیه جهت تجهیز سازمان در مقابل تغییرات
ساختاری، مأموریتی و تکنولوژیکی، با استفاده از معماران مجرب
IT
ضمن بررسی شرایط و انتخاب چارچوب مناسب معماری، فرآیند معماری
سازمانی را به اجرا در می آورد. همچنین در صورت نیاز به جامعیت، با
توجه به انواع مدلهای جامع به بررسی نقاط قوت، ضعف، فرصتها و
تهدیدها، پرداخته و با شناسایی زمینه های قابل بهبود از طریق
روشهای ترکیبی و هوشمند نسبت به اجرای برنامه جامع گذار از
وضع موجود به وضع مطلوب اقدام می نماید.
اجرای این طرح ضمن ایجاد توصیف عملیات سازمان و شناسایی نقاط ضعف
آن، موجب یکپارچگی فرآیندهای عملیاتی شده و با تسهیل و تسریع جریان
مبادله اطلاعات از طریق اصلاح سیستم موجود یا طراحی سیستم های
جدید، می توان نسبت به تأمین اطلاعات مورد نیاز فرآیندهای کاری
گام برداشته و با به خدمت گرفتن تکنولوژی نوین نسبت به ارتقاء بهره
وری عملیات سازمان اقدام نمود.
سازمان ها جهت مقابله با تضییع منابع ناشی از تغییرات تحمیلی توسط
ساختار، تضمین استحکام در برابر تحولات شرایط حاکم بر کسب و کار،
نیازمند اجرای معماری سازمانی با استفاده از چارچوب مناسب معماری
می باشند. این شرکت ضمن بررسی محیط مشتری و امکان سنجی اولیه در
فاز صفر، اهداف و برنامه های معماری را مشخص نموده و در طی سه
مرحلة 1) بررسی وضعیت موجود، 2) تدوین مدل مطلوب و 3) ارائه برنامه
گذار، فرآیند معماری را به شرح زیر عملیاتی می نماید:
بررسی وضعیت موجود
بررسی اهداف، ماموریت ها، ساختار سازمانی و شرح وظایف
بررسی
برنامه ها
بررسی
نقاط قوت و ضعف
بررسی
فرصت ها، تهدیدها و راهکارها
بررسی
فرم های درگردش
بررسی
فرآیندهای کاری
بررسی
شاخص های کلیدی ارزیابی
بررسی
فاکتورهای موفقیت
بررسی
نرم افزارهای موجود ( سخت افزار، شبکه وتکنولوژی موجود)
بررسی
گزارشات ارسالی و دریافتی
بررسی
سرفصل ها و اقلام اطلاعاتی
تدوین مدل مطلوب
تعیین
نحوه گردش کار مطلوب
تعیین
اطلاعات مورد نیاز و شیوه استخراج آن ها
تعیین
سیستم های کاربردی مورد نیاز
تعیین
داده های مورد نیاز و شیوه تامین آن ها
تعیین
تکنولوژی های مورد نیاز
ارائه
فرآیند گذار
تعیین سیستم های مورد نیاز
تدوین
R.F.P(Request For
Proposal)
سیستم ها
تدوین
برنامه اجرایی
اولویت
بندی
 |
